Tabone
O problema não era falta de dados — era transformar cacofonia em harmonia.
Depoimento
"Hoje a Tabone é uma empresa mais organizada por estar orientada a dados. A informação hoje é mais concisa, mais direta, mais objetiva e os gestores hoje estão focados e direcionados a essas extrações de dados."
"A TI hoje ela é parceira do negócio, ela é estratégica por dar suporte à entrada de pedido, saída de pedido, controle de matéria-prima, tudo isso numa ferramenta única."
"No dia a dia a gente tem uma agenda bastante conturbada, corrida, sempre é importante ter uma boa informação para se tomar decisões corretas. Para mim eu posso dizer que eu não tive que me preocupar muito mais com o informe e focar mais na ação."
Equipe de Gestão
Múltiplas Áreas
Tabone
Quando cada área tem sua própria verdade: o caos dos múltiplos relatórios
A Tabone sempre teve dados. Sistemas funcionavam, relatórios eram gerados, informações estavam disponíveis. O problema não era falta de dados — era ca...
N números para a mesma reunião
Falta de consenso sobre faturamento entre áreas
Agenda corrida vs. busca de informação
Gestores presos consolidando relatórios manuais
TI como suporte técnico apenas
Tecnologia vista apenas como habilitadora técnica
Controladoria limitada
Faltavam ferramentas eficazes para análises estratégicas
"Antigamente cada um com o seu relatório, cada um com a sua visão. A gente chegava com N números para a mesma reunião."
Equipe de Gestão
Múltiplas Áreas, Tabone
A Solução BIMachine
Tecnologia e metodologia para transformar dados em resultados
Única Fonte de Verdade
Consolidação de todos os dados em plataforma única: vendas, produção, estoque e financeiro. Todos os gestores acessam os mesmos números com mesmos critérios.
Veja maisInformaçoes Customizadas Automáticas
Relatórios personalizados por área/gestor entregues automaticamente: 08h (resumo + metas), 15h (status tempo real), 22h45 (fechamento consolidado diário).
Veja maisTI como Parceira Estratégica
Tecnologia deixou de ser apenas suporte operacional e virou habilitadora de negócio: entrada/saída de pedidos, controle de matéria-prima, análises gerenciais — tudo em ferramenta única.
Veja maisControladoria Facilitadora
Área de controladoria passou a ter ferramentas para auxiliar outras áreas de forma mais eficaz e dinâmica: indicadores claros, trilha de metas visível, decisões baseadas em dados.
Veja maisGestão Multi-Área Integrada
BI utilizado transversalmente: comercial, produção, logística, financeiro, compras — cada área com visões específicas mas todas conectadas à mesma base de dados.
Veja maisA Metodologia
Implementação iterativa com foco em adoção cultural e rotinas automatizadas.
Fase 1
Mês 1-2
Consolidação de Dados e integração de sistemas
Fase 2
Mês 3-4
Dashboards por Área com visões específicas
Fase 3
Mês 5
Automação de Rotinas com entrega em horários estratégicos
Go-live
Mês 6
Cultura Data-Driven consolidada
A Transformação em Números
3x/dia
Informações Automáticas
Relatórios em horários estratégicos
1
Fonte de Verdade
Toda empresa com mesmos números
100%
Áreas Integradas
Vendas, Produção, Logística, Financeiro
99%
Assertividade
Decisões com maior precisão
Antes
Múltiplas Versões
N números para a mesma reunião
Busca Manual
Gestores perdendo tempo consolidando
Reuniões Improdutivas
Mais tempo validando que decidindo
Áreas Isoladas
Cada departamento com sua verdade
TI Operacional
Tecnologia apenas como suporte
Controladoria Limitada
Ferramentas insuficientes
Depois
Única Fonte
Toda empresa com mesmos dados
Entrega Automática
Informações customizadas 3x/dia
Reuniões Decisórias
Foco em ações estratégicas
Integração Total
Todas as áreas conectadas
TI Estratégica
Tecnologia como parceira
Controladoria Eficaz
Análises dinâmicas e assertivas
Impactos da Transformação
TI transformada de suporte operacional em parceira estratégica do negócio.
Controladoria agora facilita decisões em todas as áreas com ferramentas eficazes.
Reuniões focadas em ação e estratégia, não em validar números conflitantes.
Gestores criaram dependência positiva nas rotinas automatizadas de informação.
Cultura data-driven consolidada: 'todo dia está melhorando, avançando'.
Lições desta Transformação
Múltiplas Verdades Paralisam Decisões
Quando cada área traz números diferentes, tempo é perdido validando em vez de decidindo. Única fonte de verdade é pré-requisito para agilidade.
Automação Cria Dependência Positiva
Quando gestores se acostumam com informação chegando automaticamente em horários específicos, criam rotina e dependência saudável — sinal de adoção real.
TI Precisa Ser Estratégica
Quando tecnologia suporta processos críticos do negócio (entrada/saída pedidos, matéria-prima), TI vira parceira, não apenas suporte técnico.
Controladoria Como Facilitadora
Controladoria quer auxiliar áreas a atingirem metas, mas sem ferramentas eficazes fica limitada. BI democratiza capacidade analítica.
Cultura Data-Driven É Processo Contínuo
'Todo dia está melhorando, avançando' — transformação cultural não acontece na implementação, mas na evolução contínua de uso e refinamento.
Customização Gera Adoção
Cada gestor define horários e formatos que fazem sentido para sua rotina — flexibilidade da ferramenta permite personalização que gera engajamento real.