Mave Acessórios
O problema não era falta de disciplina — era crescimento sem ferramentas adequadas
Depoimento
"A minha empresa começou a trabalhar com a BIMachine quando nós começamos a crescer um pouco mais e eu comecei a criar muita planilha para conseguir gerenciar todos os dados que eu queria. Estava buscando alguma coisa que me encurtasse o tempo."
"Eu estava demorando dez dias no mês para conseguir gerar todos os gráficos e dados que eu necessitava para fazer as ações para a minha empresa. E aí eu percebi que era muito tempo que um gestor ficava gerando esse trabalho operacional."
"Então eu me comprometi com a Ana até de fazer essa gestão à vista em todas as áreas dentro desse ano de 2023. A gente espera que dentro desse ano a gente consiga evoluir em todas as áreas, ter análise de dados em todas, desde a gestão de pessoas até toda a produção da nossa empresa."
Thiago
Proprietário/Gestor
Mave Acessórios
Quando o dono da empresa passa 10 dias por mês fazendo planilhas
Crescer é objetivo de toda empresa. Mas crescimento sem ferramentas adequadas cria armadilha perigosa: quanto mais você cresce, mais tempo gasta geren...
10 dias/mês gerando planilhas manuais
Trabalho operacional impedindo decisões estratégicas
Crescimento gerando complexidade exponencial
Planilhas multiplicavam-se e o modelo não escalava
Gestor como operador de Excel
Dono da empresa preso em tarefas burocráticas
Dados fragmentados entre áreas
Impossível ter visão integrada sem dias de trabalho manual
"Eu estava demorando dez dias no mês para conseguir gerar todos os gráficos e dados que eu necessitava para fazer as ações para a minha empresa. E aí eu percebi que era muito tempo que um gestor ficava gerando esse trabalho operacional."
Thiago
Proprietário/Gestor, Mave Acessórios
A Solução BIMachine
Tecnologia e metodologia para transformar dados em resultados
Gestão à Vista em Todas as Áreas
Compromisso estruturado de implementar gestão visual baseada em dados em todas as áreas: gestão de pessoas, produção, comercial, financeiro, importação. Da gestão de RH e produtividade até produção industrial (eficiência, qualidade, matéria-prima).
Veja maisAutomação de Consolidação
Eliminação do trabalho manual de 10 dias/mês: dados consolidados automaticamente, gráficos gerados sem intervenção, informações atualizadas continuamente. Gestor não precisa mais gerar informação — informação chega pronta.
Veja maisDados Prontos para Ação
Tempo liberado para o que importa: analisar, decidir, agir. Transformação do papel do gestor: de 'gerador de dados' para 'tomador de decisões baseadas em dados'.
Veja maisCobertura End-to-End
Da gestão de pessoas até produção industrial — visão integrada de toda operação. Gestão completa (pessoas → produção → comercial → financeiro) permite decisões integradas.
Veja maisEvolução Contínua por Área
Implementação gradual mas sistemática, cobrindo área por área até gestão completa estar baseada em dados. Ferramentas que escalam com o negócio.
Veja maisA Metodologia
Implementação faseada com foco em resultado rápido na dor mais crítica (tempo do gestor), expandindo gradualmente para cobertura end-to-end
Fase 1
Contato Inicial
Empresa recebeu e-mail marketing da BIMachine, Thiago identificou fit com necessidade, iniciou conversa e fechou parceria. Prova que inbound bem feito gera leads qualificados.
Fase 2
Compromisso 2023
Meta estabelecida de implementar gestão à vista em todas as áreas até fim de 2023 — prazo ambicioso mas necessário. Compromisso público com prazo acelera execução.
Fase 3
Implementação Faseada
Implementação por área, começando por processos críticos (produção e comercial), expandindo para gestão de pessoas, financeiro, importação.
Go-live
Consolidação
Abordagem pragmática focada em resolver dor real (libertar gestor de trabalho operacional), com compromisso de evolução contínua.
A Transformação em Números
10 dias/mês
Economizados
Tempo liberado de trabalho operacional
25%
Tempo Liberado
Do gestor para estratégia
100%
Áreas Cobertas
Gestão à vista em todas as áreas
Obrigatório
Convicção
"Deveria ser obrigatório para gestão correta"
Antes
10 dias/mês
Gestor em trabalho operacional manual
Planilhas Manuais
Gestor gerando gráficos manualmente
Carga Crescente
Crescimento aumentando carga operacional
Operador Excel
Proprietário como operador em vez de gestor
Dados Fragmentados
Difíceis de consolidar entre áreas
Decisões Atrasadas
Por falta de informação pronta
Gestão Parcial
Áreas sem dados estruturados
Depois
Tempo Estratégico
Liberado para gestão estratégica
Automação Total
Dados e gráficos gerados automaticamente
Crescimento Suportado
Por ferramentas que escalam
Gestor Estratégico
Proprietário focado em decisões
Gestão Integrada
À vista em todas as áreas
Ação Imediata
Informação pronta para decisão
Cobertura End-to-End
De pessoas até produção
Impactos da Transformação
Proprietário transformado de operador Excel em gestor estratégico
10 dias/mês (25% do tempo) liberados para decisões que realmente importam
Gestão à vista implementada end-to-end (pessoas → produção → comercial → financeiro)
Convicção máxima: 'Deveria ser obrigatório para uma empresa poder ter uma gestão correta'
Fundação sólida para escalabilidade: ferramentas crescem com o negócio
Lições desta Transformação
Tempo de Gestor é o Ativo Mais Valioso
10 dias/mês de proprietário em planilhas é custo invisível gigantesco. Libertar esse tempo gera ROI imensurável em decisões estratégicas.
Crescimento Sem Ferramentas é Armadilha
Quanto mais você cresce sem sistemas que escalam, mais vira operador em vez de gestor. Ferramentas devem crescer com o negócio.
Gestão à Vista Não é Luxo
Dados escondidos em planilhas não geram ação. Gestão à vista — informação visível, acessível, atualizada — é fundação de empresa data-driven.
Cobertura End-to-End Transforma Gestão
Ter dados só em uma área é limitado. Gestão completa (pessoas → produção → comercial → financeiro) permite decisões integradas.
E-mail Marketing (Inbound) Funciona para B2B
Thiago recebeu e-mail marketing, identificou fit com dor real, fechou. Prova que inbound bem feito gera leads qualificados.
Compromisso com Prazo Acelera Execução
Comprometer-se publicamente com meta (gestão à vista em todas áreas até fim de ano) cria accountability e acelera implementação.
"Deveria Ser Obrigatório" = Convicção Máxima
Quando cliente diz que BI deveria ser obrigatório para gestão correta, não é só satisfação — é convicção profunda no valor da solução.